高效執行力

—— Efficient execution ——

“艾成長”第七期

本次培訓講師為中科艾瑞常務副總徐素釧。徐老師從執行力的定義、執行力缺失的原因、員工執行力三原則以及如何提高執行力四大方面進行全面講解，并分別從企業的角度和員工的角度進行深入分析，采用啟發式教學，將理論和實踐充分結合，通過理論分析、案例分享、現場問答等多種方式，給大家帶來了一場精彩的培訓。

    “一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。”

在培訓互動環節，徐老師不僅通過提問的形式帶領大家深入思考執行力的重要性，幫助大家分析總結執行力弱的原因并提出改善辦法，還組織了一場開卷考試，以考促學，以考促行。

這讓參培人員扭轉了對執行力理解的一些誤區，更加明確了對執行與結果之間關系的認知及實現路徑，并對照自己在實際工作中存在的問題，進一步樹立起以結果為導向打造個人高效執行力的核心理念。

最后，公司謝總就此次培訓內容進行了總結。謝總指出，執行力簡單來說就是按時按質按量地完成工作任務，歸根結底就是要做到“靠譜”二字。提高執行力，一要克服惰性，二要補齊能力短板，全力做到“言必信、行必果”。

通過本次培訓, 學員意識到打造高效執行力，是實現企業長久持續發展的必然要求，需要全體員工共同努力。在企業轉型和發展的過程中，目標的實現離不開每一顆螺絲釘的堅守運行，這需要我們每個人提高實現目標的意愿和能力，與企業共成長，最終才能實現企業的發展目標。